Espaço do Empreendedor do dia 30 de agosto de 2008

O Espaço do Empreendedor é produzido pela Primazia – Comunicação Integrada e pode ser ouvido pela sintonia 95,9 e pelo www.gurupifm.com.br.
Myllena Silva falou do último tópico de nossa série de dicas sobre marketinkg eleitoral. O assunto de hoje é sobre os principais passos para a estruturação de uma campanha. Entre eles está uma boa organização da campanha, seguida das pesquisas de opinião, lembrando que sempre é preciso definir o conceito e a estratégia do candidato. Um programa de campanha bem elaborado, uma estratégia de comunicação onde será definida a mensagem principal da campanha, além da melhores maneiras de apresentar o candidato e dos veículos adequados para essa apresentação. Não se deve esquecer de elaborar os orçamentos da campanha.
Em época eleitoral existem muitas pessoas que se dispõe a fazer parte de um programa de trabalho voluntário. Para que o voluntariado não se enfraqueça é preciso buscar sempre valorizar o partido, motivar os colaboradores, treiná-los e estabelecer objetivos e metas. É importante, também, cadastrar muros para pinturas, equipes para fazerem propaganda boca a boca e também boca-de-urna.
Entre as ações iniciais de uma campanha está estruturar uma equipe que siga uma hierarquia e cada pessoa seja responsável por um departamento, por exemplo: o coordenador geral, o tesoureiro, o coordenador de marketing. A contratação de especialistas em marketing público, de um instituto de pesquisa, de uma agência de propaganda e de uma equipe de TV e rádio.
Dessa maneira, as chances de trabalhar de maneira correta e conquistar o eleitorado é muito maior. Sem deixar de lembrar que assim a campanha fica clara, limpa, objetiva e o candidato não precisa se preocupar caso algo dê errado, porque onde há planejamento há bons resultados. Por hoje é só. Espero que todos tenham gostado. Até semana que vem.
NA sala de visitas, Luzêni Neres recebeu o Presidente da Associação Industrial e Comercial de Gurupi – ACIG, Marcelo Fonseca que falou sobre a Feira de Negócios e Agronegócios da Região Sul do Tocantins – Fenesul.
As Dicas do Espaço do Empreendedor com Murilo Genaro e Og Silva foi sobre o planejamento das férias. Og disse que Gostaria de orientar todos os colaboradores a respeito deste assunto, por se tratar de uma complexidade financeira. Quando o funcionário goza férias sua vida financeira sofre alterações bruscas num período de 2 meses. Exemplo:
João saiu de férias no período de 02 de Janeiro a 31 de Janeiro. Seu salário é de R$ 1.276,00. Ele receberá:
Férias 1.276,00
1/3 Férias 425,33
Total --------
1.701,33
Deduções
INSS 187,15
IRRF 17,43
Empréstimo 232,79
Total deduções 437,37
Total Liquido a receber = R$ 1.701,33 – 437,37 = 1.263,96
Dia 29/12/07 recebimento das férias R$ 1.263,96
Dia 05/01/08 salário de dezembro deduzido Vale, INSS, VT, Plano Saúde, VR, Cesta R$ 554,71
Dia 20/01/08 (não haverá adiantamento, pois já recebeu as férias) R$ 0,00
Dia 06/02/08(ficará negativo. Os descontos do mês não ocorreram nas férias) -R$ 223,34
Dia 20/02/08 (não haverá vale devido a saldo negativo) R$ 0,00
Dia 06/03/08 (salário sofre ainda a diferença do saldo negativo pendente) R$ 308,09
Dia 20/03/08 (adiantamento volta ao normal e conseqüentemente no dia 06/04 o salário também.)
Observem que o João ficará de 05 de Janeiro até 05 de Março sem rendimento nenhum. Como ele fará para se manter?
Muito bem observado. João ficará de 05 de Janeiro até 05 de Março sem rendimento nenhum, Ou seja, férias é somente antecipação de salário com 1/3 constitucional. O João recebeu dois salários antecipados e por isso ficou praticamente dois meses sem receber. Isso acontece porque nas férias não é descontado nada mais do que impostos e parcela do mês corrente do empréstimo, caso haja. Os descontos de Farmácia, Plano de Saúde, Odontológico, Convênio com Ótica, VT, VR e demais descontos variáveis não ocorrem nas férias, ficando pendentes para o mês seguinte. Como no mês seguinte não haverá saldo de salário para receber, todos os descontos não efetuados irão gerar o saldo negativo, que será transportado para o mês seguinte.
Portanto pensem bem ao solicitar ou sair de férias. Na semana que vem tem mais dicas do Espaço do Empreendedor desta semana. E continuem ligados que tem mais informações pra vocês aqui, na 95,9.
No Espaço Primazia vamos continuar abordando sobre a importância da comunicação interna para o bom desenvolvimento do clima organizacional. Na semana passada falamos sobre o primeiro passo que é o diagnóstico dos problemas e agora falaremos sobre a elaboração de um plano de comunicação interna para sua empresa. Se você que está ouvindo a 95,9 tem problemas de comunicação interna na sua empresa, fique ligado neste assunto.
Bem, o segundo passo é A partir do diagnóstico interno devem ser identificados os pontos fortes e fracos da atual política de comunicação, da cultura da empresa, as percepções e perspectivas dos empregados.
A identificação dos alvos da comunicação interna é essencial para o sucesso deste projeto. Lembre-se que a sua empresa é constituída por várias pessoas e grupos. Quando transmite uma mensagem é fundamental definir a quem se dirige. Por exemplo, se pretende comunicar com um grupo de funcionários com um nível de instrução muito baixa, não terá sucesso se o fizer utilizando uma linguagem complicada.Na definição dos objetivos é preciso não esquecer que para ser facilmente executável, a política de comunicação deve ser:
Transparente: não pode existir uma situação de secretismo.
Simples: para ser de fácil execução.
Realista: porque caso não seja reconhecida, dificilmente será aceita.
O plano de comunicação só terá sucesso se houver um compromisso real por parte da direção e se os meios escolhidos forem adequados aos seus objetivos e públicos. É importante definir quem é que vai dirigir este plano de comunicação. Nas grandes organizações é cada vez mais comum o cargo de diretor de comunicação. Em empresas de menor dimensão o cargo não existe e a situação de quem será responsável é menos clara. Muitas vezes, as funções acabam por ser desempenhadas pelo departamento de marketing ou de recursos humanos ou por um dos administradores. Outra hipótese é recorrer a uma agência de comunicação que apóie a empresa nesta área.A administração tem de definir um orçamento para a comunicação interna, cabendo ao responsável pela gestão do plano apresentar para aprovação um caderno de encargos para cada uma das ações que pretende desenvolver. Na semana que vem vamos para o terceiro, e último passo para a melhoria da comunicação interna de sua empresa.